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采购经理述职报告-总结报告

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采购经理述职报告-总结报告 各位领导、同志们: 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物 料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐 放销工作三部分。今年以来,个人和供应处的其他同志一道, 认真履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购供应等 工作,取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如 下: 一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务 去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非 常大,我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物 料之外,还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项 目,以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备 供应。采购的物资比较集中,用的急,时间紧,资金又非常 短缺,加上今年原材物料的价格上涨,大部分经营者都竖起 了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。特 别是今年,是*几年来采购物资品种数量最多的一年。我们 时刻把盐场的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难, 白天黑夜加班加点,超负荷工作,1-5 月份共采购各种物资 材料及设备合*鸲 4490 多万元,到 5 月底还欠采购货款 900 多万元,保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有 以下几点: 1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标 是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实 《集团公司招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低 了费用支出。在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司 关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公 司加工制作,价格双方议标,现已全部交付使用。盐田专用 材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由 于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超 市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次 招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公 正、透明,集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、 供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划, 对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达 到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共 招标采购材料 2 次,招标采购额 77 万元;比价采购 16 次, 比价采购额万元,形成比价效益 35 万元,占采购额的 10% 左右。 2、处处精打细算,千方百*谠疾晒鹤式稹*几年, 随着市场形式的变化,多种材料出现了供应紧张的局面。特 别是*几年单位和个人扩建或新建盐场的很多,导致建滩用 的材料都非常紧张,难以采购,而且价格一涨再涨。对我场 来说,表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的 情况下,我们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作, 保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价 12800 元/吨还买不上,该厂收的预付款多时达 2600 万元,而我场 采购的济宁盐膜为 120XX 元/吨,今年进了 1710 多吨,欠该 厂货款 460 多万元。按*均比市场价低 500 元/吨计算的话, 节省采购资金 85 万元。今年红砖价格比去年高*一倍,且 成了抢购局面,先付款还运不来砖,能赊出砖来的,我们是 唯一的一家,最多时欠砖款* 300 万元,到 5 月底还欠* 200 万元,且采购价格始终比市场低 2-3 分/块,2100 万块就节 省 50 多万元。之所以能取得这么好的成绩,主要是因为我 们海化盐场是大企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都 比较好,除此以外,我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一 个很重要的方面。在合作过程中,我们不仅考虑自己,而且 注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子,不管对方 规模多小,提供的数量多么少,都真诚合作,在做到双方受 益的同时,维护了我场的利益。 我们认为,作为分管或从事供应工作的人员,必须具备 基本的业务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品,要 达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产 中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。 只有这样,才能达到以最低的价格,采购最好产品的目的。 对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了 多少,再分解到产品中,每吨或每*方应增加多少钱,绝对 做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时元/*方米,后 期对方因原料涨价要求每*方米最少加元。通过我们考察了 解,对方原料每吨涨价 1000 元左右,经过计算,我们只给 对方上涨元而成交订货。 3、充分发挥职能作用,努力提高为基层服务的水*。 半年来,个人和供应处的其他同志,不断在工作实践中提高 工作能力和水*,为基层服务的意识也明显增强。在生活管 理上,场领导多次要求我们,职工劳动负荷不断增大,一定 要把职工生活搞好。对此,我们狠下功夫,对采购的各类食 品,首要的一条就是要保证新鲜、质量好,而且都要到卫生 防疫达标的单位去采购。在此基础上,再考虑价格便宜,份 量足。1—5 月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已 过 100 万元,大宗食品都是定点采购,满足了职工饮食需要。 原盐放销管理,在保证有序、合理放销的基础上,重点抓了 放销现场的管理。前 5 个月共放销原盐 72 万吨,无论在哪 个分场、哪个工区放销,每个盐坨都放得干干净净,基本杜 绝了运输途中的撒盐现象,减少了盐的损耗,减轻了基层职 工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关,但他们的岗位基本都是 在外面。今年由于我场规模扩大,他们的工作量也加大了三 分之一,但他们起早贪黑,加班加点,吃苦耐劳,毫无怨言, 做出了积极贡献。 二、加强自身修养,保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事*笠道 得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此,个 人不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要 本着对盐场负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛 勤劳动来节省资金,降低成本。在市场经济条件下,很多卖 方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家 使出了浑身解数,五花八门的促销手段



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