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浅析建筑工程施工工序的质量控制

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浅析建筑工程施工工序的质量控制 建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和 建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。一方面,建筑工程施工工序活动条 件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。 又可分为施 工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。 施工准备方面 控制,应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。例如:监理工程师对施 工单位的技术装备、人员素质进行了解,以便制定相应措施。又例如:对现场材 料必须进行取样检验, 合格后方可使用。施工过程中建筑工程施工工序活动条件 控制, 主要抓好对投入物监控, 对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控 制;另一方面,建筑工程施工工序活动效果的控制:建筑工程施工工序活动效果 控制主在实施步骤上为: 实测分析判断纠正或认可。 实测: 也就是采用检测手段。 如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样,通过试验室测定其质量特性指 标。分析:根据实测数据进行整理,达到与标准对比条件。判断:与标准对比判 断该建筑工程施工工序产品是否达到规定质量标准。纠正或认可:若发现质量不 符合规定标准,应采取措施进行整改;若符合给予认可签认。 一、当前建筑工程施工工序质量控制的要点 监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次, 抓住关键, 依靠完善质量体系和质量检查制度。 首先,确立建筑工程施工工序质量控制计划,建筑工程施工工序质量控 制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。 其次,要设置建筑工程施工工序活动质量控制点,进行预控。控制点设 置原则, 主要视其对质量特征影响大小、 危害程度以及质量保证的难度大小而定。 建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶 段。建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是 企业实现质量目标的基本保证。 二、建筑工程施工工序质量控制的现实分析 目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短,工程项目涉及的范围 较广,项目多、杂,这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而,一个 施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证, 也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件, 建筑工程施工 工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。 所有这些给从事施工项目项目 建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题, 如何把我们负责建设的工程 质量与企业的命运相联系, 如何提高工程项目的建设质量,是我们在新的建设现 状下面临的新课题。 实践证明, 有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方 法。 (一)质量控制与投资控制、进度控制的关系 质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目 标, 这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管 理的最终目标是:以较少的投资,在预定的工期内,完成符合建筑工程施工工序 质量指标的建设项目。 然而, 单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的 延长;相反对质量要求过低,将会导致质量事故剧增,严重的也会拖延工期,造 成投资费用增加, 且对整个项目的产出质量造成严重后果,这就要求我们要从实 际情况出发, 针对建设项目的类别和建设规模, 确定出符合实际需要的质量标准。 (二)影响建筑工程施工工序质量的主要因素 影响施工项目的工程质量因素很多,我们常说的五个大的方面:人、材 料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工 单位、设计单位、监理单位;施工项目建设所用材料也种类繁多,五花八门,有 时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备;施工用机械的设备性能和操作者的 熟练程度;施工项目建设过程中参与者的管理思路、施工组织等方式方法。施工 项目建设工程还有与其他行业建设项目的不同之处,例如:大型施工项目建设项 目涉及的地域广泛,有时甚至非常复杂;施工用机械设备大都具有行业专用性;施 工用材料工具多数也属于行业专用。 三、加强建筑工程施工工序质量控制的对策 针对于建筑工程施工工序质量监控的难点, 我认为控制应达到的效果是: 全面、实时、有效。要实现这一控制目标,务必在控制过程中实现事前、事中、 事后全过程有效监控,并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。 为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失, 必须以事前控制为工作重 点: (一)做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作 1.熟悉工序操作要点,通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满 度、灰缝水*度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时 间。 这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标,控制工作 将更具方向性及针对性。 2.检查承包商质量管理体系的建立情况,重点在于人员是否各就其位、 责任是否明确到人。 务必要落实质量员及收料员人选,因为在实践中承包商出于 节约管理费考虑,常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这 两类工作责任常有相矛盾的地方,十分不利于质量控制的实施。 3.两个制度的建立,即材料样板制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质 量监控中人及材料因素的控制犹为重要,这些问题的控制难点就是面广量大,不 从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。 现对笔者在监理工作中极力推行 的样品制度介绍如下:该制度主要有两个方面内容。第一,样品档案库的建立, 即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二,对进场材*囱繁 准检查,达到标准接受,否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准,而且 直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员,监理工程师应对此进行 经常性的核查。 对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样 品制度的实施, 质量监控难点中材料的因素得以基本解决。 对于奖惩制度的实施, 对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员,使质检员具有相 当的质量否决权及控制力度。



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